Posts tagged ‘entrepreneur’

November 1, 2010

你是海盗吗

我想这是对创业者最好的诠释。引自:http://www.techcrunchchina.com/6132

from:http://techcrunch.com/2010/10/31/are-you-a-pirate/

编者按:有感于最近有不少人从Google跳槽到Facebook,TechCrunch创始人Michael Arrington现身说法,以自己的亲身经历来说明创业的价值所在:像海盗一样过刺激冒险的生活。

以下为正文:

我的大学经济学教授告诉我大部分人都不喜欢冒险。也就是说必须有回报他们才肯冒险。只有回报够多,他们才肯冒更大的险。

我们每天每时每刻都在风险和回报之间进行选择。该去滑雪吗?享受那种一泻千里的快感,哪怕摔破膝盖也在所不辞?该去上大学,还是立马找份工作挣钱呢?是吃素保持健康,还是大鱼大肉呢?电影开眼之前要不要上个厕所呢?各种抉择。

每次做与不做之间大脑都会计算风险和回报。

但创业者却全然不顾。他们无需回报也会选择冒险,因为他们要的是冒险本身。或者说,他们喜欢冒险。

当你考虑到冒险的时候,创业带来的回报并不乐观。只有一小部分创业者会变得非常富有。如果他们选择打工的的话,大部分创业者很可能会赚更多钱,有更加稳定的个人关系。

我年轻时是名律师,在硅谷里报道科技创业公司,收入不菲。7-8年后我很有可能成为合伙人,40岁之前一年赚上100万美元。我只需努力工作,带来客户即可。这两点都是我的特长。

但三年后我离开了法律行业加入了一家创业公司。理由是冒险。我想当一个玩家,而不是观众。我父母认为我疯了。他们不知道我如何维持生活,说老实话他们很生气,因为我花他们的钱读了一个法学学位,到头来确在30岁之前就把它扔掉了。

但我还是这么做了。又过了一年我离开了这家创业公司自己创业。此后我再也不曾回顾过去。我创建的第一家公司为风投赚了不少钱,不到3000万美元,但给创始人带来的财富有限。我后来创建的公司有的失败了,有的取得了一般的成功。但我从来没想过要去找个“班”上上。那似乎是一个黑白世界,但我想要绚丽人生。并且,我讨厌为别人工作,因为我不善于此道。

当和那些非创业者接触时,我常拿海盗打比方。倒不是我对海盗多么了解,而是这个比喻很恰当。

过去为什么会有人愿意当海盗呢?我想他们的回报只有痛苦的深渊。你不大可能靠当海盗发财,并且你很有可能被淹死、被吊死、被枪毙,各种不得好死。和数百名海盗住在一艘小船上的日子肯定不好过,哪怕对船长来说也如此。

但在我的海盗世界里,这些人完全不屑风险规避那套理论。和其他人不同,他们冒险之后依然渴望冒险。财富只是冒险的理由之一,真正的回报是海盗生活本身。

此外,那个时代创业几乎不可能。

现在事实证明硅谷大部分人为风险规避者。他们精打细算利弊得失,然后才决定是否加入一家创业公司。除了考虑股票期权还要考虑工资,以及公司估值。

我认识的巨富里面有的算不上真正的创业者。他们在惠普工作过,然后在Netscape火起来的时候跳槽到Netscape。他们赚得满钵,然后加入Google继续捞钱。现在,他们开始跳槽到Facebook。

他们可能是很棒的工程师、销售人员、营销人员或高管。但他们不是创业者。他们和其他人没什么不同。

我不在乎你是否腰缠万贯。如果你没有创过业,没有拿你的经历、金钱、乃至婚姻去疯狂地追求过自己的事业的话,那么你就不是海盗,你不属于这个圈子。

第一次聘请别人,当你说服几个和你一样疯狂的人跟你一起走上一条注定坎坷的创业之路时的那种激动。从风投那里获得投资、看到你的名字被媒体提及的那种快感。就在几乎弹尽粮绝、走投无路的时候,公司启动拥有客户时的兴奋,那种学到东西的感觉,你也说不准它到底是什么。

他是一个有意思的人,一个有故事的人,一个在角斗场里战斗过的男人。

有些东西我可能一辈子都不会经历。比如军事战斗。比如成为中美洲某个小国的独裁者。比如扣篮。比如成为著名的摇滚歌星。再比如在火星上行走。

但有一件事我经历了,而且一直乐此不疲,那就是创业。这感觉真他妈好。因为如果我现在还是一个律师的话,哪怕是有钱的律师,我也会掂量一下自己这辈子是否有本事做点更刺激的事儿,而不是给别人打工。

October 19, 2010

多家中国民间教育机构赴美国上市

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Totally 8 chinese private training companies are listed in US stock market. These companies offer different training other than official education to chinese students or professionals. Given the huge chinese market, there is always a niche market for such company to grow.

And how about teach students to develop app on smart devices? Will it be a good niche market?

Check the link for more details.

General information.  http://news.chinaventure.com.cn/2/20101019/44729.shtml

A latest training company which will be listed in New York stock exchange.  The founders are all born in 80s.  Come on, MBAs! You work hard to get into school like wharton, Harvard and finally get into wall street and helping these entrepreneurs to achieve their dream. So how about your dream, MBAs?

http://news.chinaventure.com.cn/47/20101013/44380.shtml

October 9, 2010

updated new about innovation works and Dr. Kaifu Li

Here is the article from http://www.chinaventure.com.cn about well-rounded information of Dr.Kaifu Li and his innovation works.

I feel very positive to approach him and his works to pitch my idea with my team at the right time. I really wish the university of Cambridge will accept me to their MBA program.  Keep my fingers crossed!

http://news.chinaventure.com.cn/47/20101009/44168.shtml

拥挤的办公室仅有的空地——过道,权作了演讲台。站在一捆打包好的书上,李开复拿着扩音器讲话。他身边簇拥着不少年轻人,还有更多的人站在自己的办 公桌前听他演讲。李开复简单讲了几句之后,换成一位年轻女孩接过扩音器、跳上那捆书,嘿嘿地笑着说:“我们的用户数比上周翻了一番。”周围的人笑嘻嘻地鼓 掌,他们的脸明亮得好像有阳光打在上面。李开复抱着双臂,站在旁边,面带微笑。这是创新工场每周五中午员工大会上的一幕,按惯例,创新工场投资的各个项目 都要在员工大会上与其他人分享自己的进展。

那位说“我们的用户数比上周翻了一番”的女孩,叫宓金华,今年25岁,浙江大学计算机系硕士应届生,是创新工场手机照片处理和分享软件“魔图精 灵”的项目负责人,目前这个团队有6个人。坐在我面前的她,穿着粉红长袖T恤,扎着马尾,看起来像路边的小草一样不起眼。但是,“魔图精灵”本是点心项目 的一部分。因为办公室拥挤,点心项目搬迁的时候,宓金华大胆地提出让“魔图精灵”独立出来,自己来负责。她又立下3个星期内推翻原来规划的保证书,重新做 出新的框架设计。“我战战兢兢,也不知道能不能做好,但开复说‘我相信你,你绝对能做出来。’如果没有他的支持,我们这个团队的气势就要崩溃了。”

宓金华提出重做“魔图精灵”后,过了一个周末,周一她再来上班,发现什么都准备好了。不管自己需要什么人,对方都会出现在她需要的地方。“我觉 得像走了狗屎运,好像观音菩萨从天上飘过来帮了我一把的感觉。”宓金华眼中,李开复有点像父亲,你想玩耍,他会在玩具房里搭好小木床、游戏台、准备好玩 具、书具等,然后他就默默离开了,他不会像妈妈一样陪你玩,而是让你自己尽情地在里面玩。

经过20多天“与时间赛跑”的漫长加班,7月31日下午2点,魔图精灵终于重新上线。当宓金华轻点鼠标,电脑显示“软件上传成功”字样后,她丢 开鼠标,瘫坐在椅子上,浑身力气都被抽空了,手都发麻了。喘息片刻,她赶紧站起来,催促其他人:“走、走、走,赶紧离开这里,今晚去吃火锅、打牌!”吃火 锅的时候,他们又在手机上看魔图精灵下载的情况,为一点一点的用户增长欢呼。

“我希望未来用户是千万级的,改变世界一点点。”宓金华抿了抿嘴,不好意思地笑了起来。

新闯荡之路在清华科技园16层,出了电梯,拐角的墙上贴着一张A4纸大小的告示:“创新工场左转”。游敏丽——创新工场“点心”项目研发总裁 ——第一次到这里就对此印象深刻,“创新工场名气这么大,但到了它门口,居然不知道怎么走。我在走廊上碰见过好几次拖着箱子一脸迷茫找不到路的人,因为告 示太小了。”

李开复就是在这里开始重新闯荡,去年8月辞去谷歌中国区总裁职位后,李开复创办了创新工场,他从一名高薪职业经理人成为了老板——目前,创新工 场募集资金达10亿元,现有12个项目,工友180人左右。[工友是创新工场对员工的专门称呼]“他原本可以舒适地找一个国际机构,拿着数百万美元的年 薪。” 创新工场第一批投资人之一、新东方教育科技集团董事长俞敏洪说,“现在的开复比以前务实多了, 他忙的是创新工场能不能成事”。去年创业前,李开 复曾和俞敏洪探讨过创业的问题。俞敏洪说,“你快五十岁了,一辈子再往后还有出来的机会吗?”

李开复决定创业。创新工场的创始人有四名,除了李开复,分别是管理合伙人汪华、产品总经理王晔以及新闻发言人王肇辉。王肇辉和汪华是1978年 出生的,王晔是1982年的。李开复的资历、人脉、经验比他们多很多。创新工场最先就是一个中年创业者带着三个年轻人一起做起来的。

汪华曾创办过一家与电信相关的公司,当公司上了规模后,他又厌倦了,退出了管理,去斯坦福读MBA,后去了美国谷歌工作。回国后加入谷歌中国商 务发展部,将谷歌网络广告从零做到8000万美元。在他再次考虑从零起步的时候,李开复提出创业,他就加入了进来。“我喜欢把东西从零开始做大。”汪华 说。

清华科技园的办公室简单地刷着白墙,隔成一间间蓝色格子间。每间大约9平米。由于这一年的快速扩张,原本计划容纳4人的格子间最多的坐了12 人。在过道上,挨着格子间的是一排白色胶合板的电脑桌。不仅是拥挤,有些员工的笔和本子都是自己买的,电脑也是自己的。“这在大公司难以想象,但他不是诉 苦,而是说,你看,我多主动。”创新工场首席运营官陶宁说。

由于只有一个大会议室,不够用的时候李开复的办公室也被征用做会议室,因此他经常被赶来赶去。李开复办公室大约9平方米,雪白的墙上贴着一张绿 色的手写标语“INNOVATION WORKS!ROCK ON!”这是他的女儿李德亭送的,是这个办公室墙上仅有的装饰。墙边依次是电脑桌、书架,以及一张可供三人开会用的小圆桌。书架上放着李开复女儿们的照 片、一些奖杯和几本书。

当初为了降低房租、节省办公成本,创新工场创始人之一、新闻发言人王肇辉在与场地业主的最后一轮谈判里把李开复请了出来,省了不少房租。创业后 的李开复很多事都亲历亲为,既为产品做测试,有时候还要做翻译。出行也是坐济舱、住锦江之星连锁酒店。“我觉得这不成问题。以身作则是我的管理风格。”李 开复说。

充实团队李开复拉起创业帅旗,他最急需的就是实力超群的青年才俊。

October 7, 2010

开复创新工场新动向

 

一直关注开复创新工程的进展,关于工场首个公司出炉让我感动非常鼓舞。因为首个公司的CEO,推出Tapas手机操作系统,是华为的前员工张磊。如果他可以,我也可以。华为的经历+MBA的学习和实践+确实可行的商业计划书,一定可以让我获得在开复面前pitch的机会。我相信law of attraction,我一直非常欣赏开复老师,渴望和他认识,如果我在创业的路上坚持,并选择了移动互连网作为我的方向,我就会找到会面的机会。

law of attraction不断被证明,在大学我就一直留意出国学习的机会,最后我获得到韩国交流学习的机会,成为我第一次出国的经历;大一一开始我就计划要保研,结果我做到了;我本科就对华为公司,老板任正非非常感兴趣,读了很多相关的书籍,最终我来到华为,并也见到了任总本人。真的,相信law of attraction,to dream,to imagine and work hard, 真的可以实现。

补上关于patas张磊的故事。

http://www.chuangxin.com/portfolio/portfolio-news/

http://en.chuangxin.com/

October 7, 2010

Recommend a book for Entrepreneurs: The E-myth Revisited

It’s the right decision to have my first ipad and most valuable use of my ipad to read book at any circumstances i can.

I would like to recommend a book for any entrepreneur even though i haven’t finished it yet. But i can’t help to make the recommendation.

It’s a book to address why most small business don’t work and what to do about it. Since every business start small and it’s vital to survive and to grow in the infancy stage. The review on amazon of this book is 4 stars and a half with many comments.

I just finished the 2nd chapter and am very impressive by the idea the book reveals to me. As the book suggests, every person has three personalities: the Entrepreneur, the Manager and the Technician. About 70% of business are started by Technician and they will run into the wall somehow. Because they lack of the personality of the Entrepreneur.

So who is the Entrepreneur?

The Entrepreneur is the visionary in us. The dreamer. The energy behind every human activity. The imagination that sparks the fire of the future. The catalyst for change.  The Entrepreneur lives in the future, never in the past, rarely in the present.

and what does Entrepreneur do?

The Entrepreneur is our creative personality always at its best dealing with the unknown, prodding the future, creating probabilities out of possibilities, engineering chaos into harmony.

Ok, that’s fine for the definition. But what exactly does the Entrepreneur do.  In my interpretation, They dream and ask the right questions.  They see the future, they dream big and they ask what’s the uniqueness of the business, how to make people like it and keep coming back for it, how to create better delightful experience, what will the business be in 5 years, in 10 years. how to grow the impact to the community and affect more people. The work of an Entrepreneur is to wonder, to imagine and to dream.

Keep coming……

http://www.amazon.com/E-Myth-Revisited-Small-Businesses-About/dp/0887307280/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1286468803&sr=1-1

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